| 解放思想促发展，调整结构上规模 |
| ——首旅股份董事长杨华谈首旅股份超常规发展之路 |
| 记者：在我们采访您之前，对首旅股份的情况也做了一些了解，作为一家旅游上市公司它的发展意味着什么？ |
| 杨华：客观地讲，相对中国证券市场中1380余家上市公司而言，首旅股份是一支小盘股，但相对于全国近30万个各类旅游企事业单位而言，首旅股份是这30万个单位中进入中国证券市场的代表。通过资本市场运作，用四年的时间，实现了传统服务产业的跨越式发展，走出了在资本市场中超常规的发展之路。通过资产结构的逐步调整，扩大了产业面，实现了旅游上下游产业链条的进一步延伸，打通了首旅集团进入资本市场的通道，成为“首旅”品牌中的领先者。 |
| 记者：我发现你们几年来，不论在经营管理上、还是在投资结构上都有很大的变化，这种变化为首旅股份带来了什么？ |
| 杨华：自2000年上市以来，我们十分重要的体会是它的变化，这些变化主要表现为思想在变，机制在变，对企业管理的方法在变，发展的速度在变，企业的理念在变。这种变化使我们完成了两大转变，一是从简单的守业经营向进攻性的开拓发展转变；二是从简单的生产经营向生产经营和资本运作相结合转变。 几年来，我们每年都有新动作和新的变化。在管理上我们遵循科学的管理模式，解放思想、更新观念，创新经营。企业要做大、做强，首先思想要解放，观念要更新。要敢想，不敢想就谈不上敢干。现在我们不是小企业，是一个肩负国有资产保值增值责任的上市公司，我们不仅要对国有资产负责任，还要对广大社会投资者负责任。所以我们的工作，要对想做的或没有做的事都要想明白，不能撞。撞上了成功的，是靠造化；想明白了成功的，是企业家。所以我们在发展的问题上强调解放思想，跟上形势，把住市场，争取多做有把握的事情，把自己真正做成一个企业家。只有思想解放了，我们才能做到创新经营。 在投资上强调优化结构、配置资源、有所为有所不为。2000年完成发行上市目标，完成募集资金的投资； 2001年完成燕京饭店部分股权转让，调整了资产结构，既盘活了资产，又避免了三家饭店同处长安街上的格局；2002年自筹资金3.3亿元受让海南南山文化旅游开发有限公司74%的股权，实现了跨地域发展，改变了收入淡旺季明显的局面；2003年参股宁夏沙湖旅游股份有限公司，介入沙湖旅游景区的经营管理及西部旅游资源的合作开发； 2004年与出让持有的清华同方人还公司和深圳同方公司各20%股权，并保障了10%的投资收益。 这一系列的举措，实现了首旅股份旅游主业的外延扩张和内涵深化；调整了资源配置，优化产业链条，逐步达到投资方向的多元化和企业经营多角化。逐步实现旅游服务型向旅游资源与旅游文化相结合的发展目标。这种经营领域的扩展不是盲目地去投入其他行业，而是在旅游整个发展过程中，力求形成一个比较完整的产业链条，实际上形成了一个上下游都可以兼顾，而且上下游的资源都可以整合的态势。这样一个态势，也规避了一些风险，打开了未来的一个发展空间。 |
| 记者：首旅股份2004年的工作重心是什么，到目前的情况看发展的态势如何？ |
| 杨华：2004年为使首旅股份实现超常规的发展，我们对首旅股份的资产和权益进行进一步的整合。设立四个板块，设立这四个板块的意义在于，一是便于资本运作,在不失去控股地位的情况,分散风险,提高资本的流动性；二是使管理更为科学化和市场化，使公司更有效率,便于考核,便于储备人才；三是保证公司的业绩平稳性；四是使管理更加科学和规范。 第一是景区板块。在壮大原有资源的前提下，注重加大对四川、云南、广西、陕西等地的优质旅游资产进行资本扩张，逐步使我们景区类资源由点成链地实现网络构架，为公司的快速发展壮大打下坚实的基础。 第二是展览板块。我们加强与北京展览馆的整体合作，拓展合作空间，充分发挥会展经济在北京的作用。研究会展经济的多样化，开展会展联盟与展览服务业务。加大国内展览业与国际展览业的合作力度，使展览板块成为首旅股份的重要支柱之一。 第三是投资板块。这个板块以首旅股份投资公司为主要载体，不断做把投资公司做强做大,继续开展多项业务,推向市场。 第四是调整板块。这些主要是指这几年以来以参股方式对外的投资。这些对投外投资绝大多数是好的，是出效益的。但也有相当部分是存在问题的，加大力度处理不良投资、堕性投资将加大对公司今后发展产生极大的影响。 为了加大对四个板块的扶持力度，我们对股份公司的总部实行改革，逐步向小总部、大企业过渡。总部发挥服务、指导和稽查的职能，一切围绕发展来开展工作。 从上半年的经营情况来看，首旅股份主业经营稳步增长。以神舟国旅为主体的旅游服务板块，对公司主营业务收入的贡献率较大，特别是国内旅游和出境旅游的收入比上年同期有100%的增长，说明中国公民旅游发展势头良好；以海南南山为主体的景区资源板块、以民族饭店、京伦饭店和首旅物业为主体的酒店板块、以北展展览公司、旅游广告公司为主体的展览广告板块在公司的利润构成中占居主导地位，不论是传统旅游业务和新增景区资源都保持着良好的发展态势。预计2004年末，公司的净利润与上年同期相比将有50%以上幅度的增长。 |
| 记者：我们注意到现在国内投资，特别是民营资本涉及景区资源的积极性很高，而首旅股份也提出了实现旅游服务型向旅游资源与旅游文化相结合的发展目标，这其中有什么相同和不同的之处吗？ |
| 杨华：我们也什么明显的感到国内投资对旅游业的兴趣，这说明旅游业是大家都看好的一个行业，特别是民营企业对市场的敏感程度更高。据我们接触和了解，浙江、四川、湖南等地区的民营资本对景区资源的投资和兴趣，大有超过其他资本的态势，而且从目前的情况来看，民营企业投资、经营景区的成功案例已经有一些，很值得我们学习和借鉴。 首旅股份的发展目标的确定，既有对投资重点的考虑，从公司未来长远发展，延伸产业链条，寻求新增长点的因素；同时，与其他企业的不同之处在于，在首旅集团的大产业群中，景区资源是产业链条中十分重要的环节，而首旅股份向旅游资源方向转变的过程中，既可以充分发挥自身的优势和作用，有可以有效的借助集团产业群的资源，创造一个更大的发展空间，这是其他资本所不具备的，也是我们的优势和强势所在。我相信，通过的努力，在未来的五年内，我们将使首旅股份的总资产达到50亿元，成为中国证券市场旅游板块中一个较大规模的旅游上市公司，为中国旅游企业参与国际竞争做出积极的贡献。 |
| 《首旅特刊》 |
