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旅游发展再显优势 首旅主业再攀新高
　　2004年中国旅游业的发展又一次印证了旅游业的蓬勃生机和产业持续增长的动力，不论是宏观产业面、产业群，还是微观产业链、产业点都显示了旅游业的发展优势和快速恢复的良好局面，首旅股份2004年的增长与发展使我们进一步体会到旅游业所具备的优势和动力。
　　突破与增长
　　2004年首旅股份完成了第一个五年计划的历程，五年共实现主营业务收入52.37亿元，净利润3.12亿元，总资产达到16.76亿元。2004年主营业务收入、净利润和总资产分别比2000年增长80.29%、52.58%和12.29%。
　　2004年，首旅股份克服SARS残存影响以及年初突发的“禽流感”影响，实现主营业务收入13.52亿元，比2003年增长56.02％；净利润6047.97万元，比2003年增长12.54％。企业实现了经营目标的全面恢复性增长，发展形成了许多新的突破和亮点。
　　一是饭店经营创造历史新高。民族饭店紧抓北京金融街商务客源市场，经营业绩实现历史性突破，营业收入创饭店开业45年来的历史最高纪录；京伦饭店紧抓CBD商务市场机遇，加强会展和培训市场的开发力度，努力打造餐饮品牌，创餐饮收入历史纪录。
　　二是展览业探索新的办展模式，拓宽了市场空间。全年接待展会50个，其中国际展41个，占全年展会总数的82%，成为国际展会所占比率最高的一年，并创开馆48年来营业收入历史新高。
　　三是酒店物业管理实现新的增长。新京伦国际酒店管理有限公司积极参与市场竞争，大力开发新项目，管理项目达到22家。首旅日航国际酒店管理有限公司完成筹建阶段工作，步入正常的运营状态。今后主要业务将面向四、五星级的高端酒店管理市场，力争几年内在中日通航的12个城市建立首旅日航品牌管理的酒店。
　　四是旅行社整体业务逐渐恢复。2004年，旅行社进一步加强市场推广、业务营销、服务质量、内部管理等方面的工作力度，整体业务逐渐恢复。国内旅游、出境旅游全面高速增长，入境旅游恢复增长势头良好，赢利增长趋势明显。
　　五是景区发展形成新的经济增长点。南山景区新建“梵钟苑”，“南山喻氏抟泥坊”等景观工程，完成休闲会馆二期工程基建工程，实现全年接待游客170万人次；宁夏沙湖开创与区外旅游企业的横向合作，开展以冰雪活动为主的冬季旅游，与兰州地区旅行社组成旅游联合体，建立全面合作关系，进一步巩固西北客源市场。
　　此外，公司所属的物业公司、旅游广告公司等企业也都较好地完成了全年各项经营指标。
　　配置与调整
　　以点带面配备资源 在2002年收购海南南山景区的基础上，在首旅整合海南投资及资源的战略下，以海南南山为基点，逐步配置首旅在海南的投资组合。其一，受让观音苑公司股权。随着海南南山观音圣像工程接近尾声，为实现南山佛教文化苑和观音苑在对外营销和经营管理上的战略协动打下了基础。其二，受让五指山公司股权。其三，转让三亚亚龙湾旅游发展公司股权。同时，为进一步整合和发展首旅在海南的旅游投资，还对海南的其他旅游项目进行了相关调研和分析，为首旅在海南的进一步发展积累了项目资源。
　　调整非主业投资 首旅股份本着股东利益最大化的原则，以改革的精神加速调整，以创新的姿态合作发展，使公司在整体发展战略、确定投资项目、确立主业发展方向等诸多问题上的认识更加明确，在投资的方向问题上日渐成熟，首旅股份开始了“有所为有所不为”的经营思路大调整。
　　2004年，首旅股份的重点工作之一是调整投资结构，优化资源配置。对参股权益从经营、财务、发展等多方面综合分析，分层次、有重点、采取多种方式解决非旅游主业和惰性权益问题，取得了实质性进展。共调整4家。一是转让清华同方两家公司股权，可收回全部投资并并实现年均10%的收益。二是减资北京胡同文化游览有限公司，通过减少注册资本，仍保持经营规模及控股地位不变。
　　探索与发展
　　中国旅游业的发展正在发生着新的变化，产业结构和新的增长点有所转变，新的投资热点正在形成。通过几年来的发展，首旅股份也面临着如何继续保持持续增长的局面，这种增长单纯靠现有资产是难以实现新的突破，为实现进一步的发展，寻求符合公司发展战略的潜质项目，2004年针对中国旅游资源分布，划出重点发展区域，作为首旅股份对外投资的重点区域。经过近年来的考察，重点接触了一些项目，有些正在探讨不同的合作方式和投资领域，有些项目已经有了实质性的进展，同时也锻炼了队伍，积累了经验，为今后投资与管理奠定了基础。
　　“第一”与配股
　　所谓“第一” 是首旅股份成立以来在一些重大发展阶段总是赶上中国证券市场中的比较重要的改革阶段，2000年首旅股份发行时，赶上了首家向战略投资者配售，2004年12月22日召开的临时股东大会又赶上了首家采取网络投票和分类表决机制。由于大会关于2004年度配股的议案涉及再融资内容，使得首旅股份的此次股东大会受到广泛关注。这次改革对证券市场的改革与发展产生很大影响，所谓的包销制将会受到考验，能不能发股票取决于你能不能说服投资者。这样，流通股股东包括中小投资者都将越来越受到上市公司的重视。
　　关于配股 首旅股份2004年12月22日临时股东大会通过了配股方案，为此，新的起步工作正在加快进行，2005年1月20日召开的董事会和将于2005年4月召开的2004年度股东大会都会对首旅股份下一步的发展做出战略性的决定。
　　关于配股项目也是在已有项目中优先选择的，公司用募集资金投资的项目主要从风险控制、收益率、项目建设的必要性、回收期等各方面因素考虑，由于酒店行业在未来5年呈现高速增长的趋势，特别是北京地区的酒店更处于新一轮的更新改造阶段，为全面迎接奥运会而做好大战前准备，公司的民族、京伦两家酒店又都在北京的重要繁华商业街区，同时都是奥组委指定奥运会服务接待酒店，因此公司在2005年改造是必需的。海南旅游正在从观光型向度假型转变，从数量增长向效益增长转变，而南山会馆扩建是南山文化苑的补充配套设施，现在的别墅不能满足度假游客的需要，扩建项目正是适应海南旅游发展趋势的必然选择。
　　发展规划 2005年首旅股份将继续开拓主业经营，实现效益增长；建立景区网络，打造管理品牌；加强资本运作，实现资本扩张；改善经营结构，优化资源配置；实施人才战略，建设管理团队；加强制度建设，建设企业文化。

　　总之，新的一年，首旅股份面临着新的发展阶段，处于上台阶、攀新高的历史时期，我们将继续推动公司战略及新的经营目标的实现，在超常规发展的道路上快马扬鞭。